两代人，特别是两代领导人之间，新老接替，权力交接，节奏的把握与人性的反复，自古以来都有很多的话题。今天让我们先来看看问题一：权力过渡的时机和新老双方在这段时间里的心态和行为。其中折射出的制度设计和新老双方人心的微妙变化，无论是对于管理者，或是让我们更进一步地做一个智慧、成熟的社会人，都应该有很多让人玩味的地方。

在中国古代，大部份的世袭王朝在大部份的时间里，都会在前代领导人尚未去世或退位之前就确立接班人，并正式对外公布，接班人一般被视为“储君”，即还没有正式接班的未来领导人。而有些深受中国文化影响的一些亚洲国家，如日本、越南等，则做得更进一步。比如日本幕府时代，将军或大名经常在身体尚好时就退位隐居，让后代来继位。但前代的将军或大名并没有完全放权，而是以居于幕后的方式来领导整个家族。而在七百多年前的越南陈朝，很多位皇帝一登基就宣布退位成为太上皇，把皇帝的位置传给后代，然后以太上皇的身份来执掌国政。这些制度更进一步的地方在于，新一代不再只是接班人，而已经是名义上的家族掌门人，而中国的“储君”，在名分上也还只是接班人而已。这种细微的差别，其实会带来很大的不同。

无论是中国的太子制度，还是日本的隐居制度，或越南的上皇执政制度，首先一个共同的好处，就是可以让家族的两代传承之间有一个比较平稳的过渡。因为事先已经让大家都知道谁是家族未来的领导人，没有悬念，很大程度上杜绝了某些人的野心，也能让大家都知道应该支持谁，有助于整个家族的稳定。而如果沒有事先确立接班人并让大家都知道，则很有可能在前代领导人离开后，引起家族内部对于掌门大位的纷争。

其次，提前确立接班人，还有一个好处，就是前代领导人会有比较充分的时间来指导后代领导人，而后代也有充裕的时间来针对性地学习如何领导整个家族企业。千百年来，提前确立接班人，这样的一种制度在家族企业的传承中起到了非常重要的作用。

预立接班人无论对一个国家还是对一个企业来讲，都是至关重要的事情。

储君制度、隐居以及上皇执政，除了上述的共同点，还有一些差别。

储君制中的储君，从名分到实际，都还不是家族的领导者，只是被确定的接班人，所以其地位还不够稳固，这种不稳固，有其利，也有其弊。其利在于万一现任领导人觉得这个储君不合适，还可以撤换。虽然这种撤换会引起一些动荡，但一般还是在可控范围内。其弊则在于，将来储君真正掌门之时，人们还需要一段时间来适应他身份的转变，而这种适应心理，就有可能给其他觊觎大位的人以机会。

而在隐居制和上皇制中，新任领导人在名义上已经是家族的掌门人，只是还没有掌握实权，或者说是没有掌握重要的实权。这种情况，会加速人们对他身份的认同，等他将来真正掌权之时，人们已经很适应了，也就大大增加了其他人想要夺权的难度。但其弊端在于，万一老领导觉得他不合适，撤换他的难度就会增加，动荡可能就会比较剧烈，因为他毕竟在名义上已经是家族的掌门人了。

日本是全世界长寿企业最集中的国家。 日本建筑公司“金刚组”创建于公元578年，是世界上最古老的企业，传承近40代人，距今已有1400多年的历史。

但就总体而言，无论是储君制，隐居制还是上皇制，对于家族事业的平稳过渡、有序传承，都起到了非常重要的作用。所以，就历史的经验而言，除非有个别的特殊情况，大部份时候，前代领导人应该尽早寻找和观察可能的接班人选，然后在自己的身体、精力等各方面情况都尚可的时候，就要正式确立接班人，以确保首先扶对人，其次自己有充裕的时间来辅导他如何领导家族。

秦始皇是中国第一个皇帝，也是很可惜的一个皇帝。说他可惜，是因为他虽然本人很有才干，但是自己一手开创的帝国，居然仅仅传承了十四年就灭亡了。秦朝的迅速灭亡，历来多归咎于秦朝的暴政，但是，笔者认为，和秦始皇没有及早确立接班人也有很大的关系。

秦始皇醉心于长生之术，很忌讳谈及死亡。也许是因为这个原因，他迟迟没有确立太子。直至在出巡途中重病，眼看就要离世之时，才匆忙写诏书，让长子扶苏回都城咸阳主持葬礼，其意应该是传位于扶苏。而当时扶苏远在边境监军，这就给了秦始皇身边心怀不轨的小人以上下其手的机会。这份诏书并没有发出，而是被宦官赵高扣下，他威逼利诱丞相李斯，一起篡改了诏书，诡称秦始皇遗诏胡亥登基称帝，并赐死始皇的长子扶苏及大将蒙恬，秦朝就此走上不归路。

满心期望创立千秋大业的始皇帝，可能从来没有想过，他死后仅仅三年，大秦帝国就灭亡了。

昏庸的胡亥加上阴险的赵高，把天下搞得一团糟并很快崩溃。秦始皇死后仅三年，秦朝就灭亡了。设想一下，如果秦始皇及早确立扶苏为太子，则胡亥篡位的可能性会小很多，甚至根本没有机会去篡位。而以扶苏的宽宏仁慈，即位后必定会改变他父亲严苛的治国方略，秦朝也许就能开创新局面，并可能会长存下去。读史每至此，笔者都会认为，秦始皇没有及早确定扶苏为太子，是极为失策的，这个行为几乎直接导致了秦朝的速亡。

确立接班人的时机虽然需要讲究，但其实并不是很难操作。而当确立了接班人以后，双方应该以什么样的心态和行为相处，才是一个令人头疼的问题。很多家族企业不是因为没有选对接班人，而是因为没有处理好两代领导人之间的关系，而导致家族的衰落甚至灭亡。一般而言，从心态上，前代领导人往往不甘于或是不习惯逐步退出历史舞台，而后代却往往急于在舞台上证明自己的能力。以这样的心态，前代在行为上往往会不太愿意放权给后代；而后代也会对这种“有位无权”的状态感到郁闷，进而来争取自己的权利。或者说有时候后代虽然有一定的权利，但前代往往会在很多时候干扰乃至阻止后代行使这些权利。无论那一种情况，都会导致两代领导人之间的关系破裂，进而影响整个家族。自古以来，这样的悲剧不在少数。

赵武灵王，是战国中后期赵国（前身即晋国六大家族之一的赵家）的国君。他在中国历史上很有名，不仅因为在他的治理下赵国蒸蒸日上，有了统一天下的可能；更因为他在接班人的问题上一错再错，导致自己结局悲惨，并使赵国实力受损，间接丧失了改写中国历史的机会。

赵武灵王，胡服骑射的改革让赵国国力大增，曾一度有一统天下的可能。

就赵武灵王的大半生来看，都是一个非常优秀的领导人。他十五岁继位时，齐、楚、秦、燕、魏五国各派大军入赵，名为参加他父亲赵肃侯的葬礼，其实是想趁赵国幼君登位，各捞一点好处。赵武灵王沉着应对，展现了远超年龄的成熟，以外交和军事手段挫败了五国的图谋，度过了人生第一次重大的危机。之后的岁月里，他领导了一场被称为“胡服骑射”的著名改革，带领赵国走上了富国强兵的道路，吞并了中山国，向北开辟了大量领土。同时，又利用当时的国际环境，拥立了燕昭王和秦昭襄王两位国君，极大提升了赵国的国际影响力。为了考察秦国的国情，他甚至假扮成出使秦国的使团内的普通成员，亲入秦宫，在使团拜会秦国国君和太后时暗中观察，其胆识在古今中外都极为罕见。在他在位的晚期，赵国已经成为当时一流的强国，有了统一天下的可能性。

不过，在接班人这个问题上，赵武灵王却做得很不好，最终直接害了他本人和他的长子，间接也害了赵国。

赵武灵王最初立长子赵章为继承人，赵章也的确是一个很优秀的人，有才干，有军功。但后来赵武灵王因为宠爱夫人吴孟姚，就改立吴孟姚的儿子赵何为继承人，原来的太子赵章可以说是在没有任何过失的情况下无辜被废，完全成了他父亲感情用事的牺牲品。

中国最古老的长城：“赵长城”外，赵武灵王的塑像屹立于此。英武半生的赵武灵王，晚年在继承人问题上的一错再错，最终被自己其中一个儿子围困宫中三月，活活饿死了。

赵武灵王在位二十八年时，才四十三岁，正当年富力强，却主动禅位给幼子赵何，自己退居幕后。他让赵何负责内政，自己主管军事。如此的安排，一方面是锻炼赵何逐步熟悉政务，另一方面也防范自己万一在战场上出现意外，赵国依然能够平稳运转。然而，赵何继位几年以后，逐渐展现出自己治国的才华，也得到越来越多的大臣的拥戴。赵武灵王因之而内心失落，想要重回台前。加之他怜悯无辜被废的长子赵章，所以想把赵国一分为二，让赵章赵何两兄弟分别管理一半的国土，自己也好借势重新掌握赵国的大权。

这个计划让废太子赵章又看到了希望，也使时任赵王的赵何感到忧虑。双方为了自己的利益开始明争暗斗，最后导致了一场宫廷政变，史称“沙丘之变”。结果是，赵章兵败被杀，赵武灵王本人则被困在一座宫殿里长达三个月之久，断粮断水，最终活活饿死。而赵国经此一变，实力受损，也对后来与秦国争霸的最终失败造成了间接的负面影响。因为赵武灵王父子三人都有很好的军政才略，如果三人同心，那赵国实在太可怕了。但沙丘之变后，父子三人中死了两人，这对赵国而言，无论如何都不能说是利好消息。

今天来看赵武灵王关于接班人的安排，可以有以下几点启发：

首先，赵武灵王因为感情因素而废掉没有过失、甚至非常优秀的长子，是一个大错误。一般领导者在做重大决策时，非常忌讳感情用事，如贪恋、愤怒、嫉妒等情绪，都必须尽可能排除，否则受到这些情绪的干扰，就无法做出正确的决策。所以在中国古代，乃至深受中国文化影响的其他东亚国家中，很少会出现女性真正掌权的情况，甚至很多家族在制度上就规定女性不得干政。一个很重要的原因就在于，从心理特点来看，男性相对比较理性，而女性相对比较感性。而做家族的掌门人，明显是理性的人更加合适，因为他经常需要做一些重大的决策。赵武灵王原本是一个比较理性的人，但在接班人问题上却感情用事，以至于铸成大错。

领导者在做重大决策时，切忌感情用事。

其次，壮年退位，让赵何成为赵王，负责内政，看上去可算是一个正确的选择，类似于隐居制和上皇制的模式。但是，在这个表面正确的决策之下，其实有一个隐忧，就是赵武灵王是希望在赵国构建一个由他和赵何组成的“二元核心”，这种构思，非常有问题。由此来看，赵武灵王其实并没有真正领悟隐居制和上皇制的精髓，他不太了解当一个团队内出现两个核心，很大程度上会导致混乱和分裂，或者说他低估了两个核心的危害性。隐居制和上皇制，除了前面所讲的能够使家族传承更加平稳以外，还有一个重要的精髓，就是：形式上老一代已经退居二线，但其实依然掌握实权，这样可以确保家族内部还是只有一个核心，就不太容易出现分裂。所以，如果赵武灵王还不想真正退休，就不应该退位，而是应该在赵王的位置上继续指导赵何。即使选择退位，也应该名退实不退，确保自己依然是赵国的唯一核心，那样才有助于大局的安定，也是隐居制和上皇制的精髓所在。可以说，无论是储君制，隐居制还是上皇制，其精髓都是要确保团队内部只有一个真正的核心，储君制从名之实，都是一个核心。而隐居制和上皇制的实质，也是一个核心，这才是要点。而赵武灵王，明显没把握住这一点，甚至主动要去构建“二元核心”，后面赵国内部的分裂，就显得很正常了。

在管理中，一个团队最忌讳的就是多重领导的“二元核心”，这不仅会让下属无所适从，更会让很多别有用心的人浑水摸鱼，有机可乘。

再次，最最关键的是，一旦发现自己被边缘化以后，赵武灵王没有调整好心态，接受儿子成为国家新核心的事实，而是心态失衡，想要重掌大权，最终导致父子、兄弟相残，这才是赵武灵王最大的错误，也是这场悲剧最重要的原因。其实，哪怕赵武灵王当年并没有准备好真正退休，但当他发现儿子已经成为新核心，并且有能力来继承自己事业的时候，就应该主动向后退得更深，来成就儿子。很可惜，强势了一生的他，似乎很难接受这个现实，于是乎令人扼腕的结果就呈现了。如果说之前的错误尚且可以挽回，并没有造成太大损失的话，那么这里的错误则是不可原谅的，也最终给赵国带来了无法弥补的损失。

人性之“私”，很多时候让我们“不甘寂寞”。而有时候学会放手，对双方都是一种“解脱”。

回过头看，当后代领导人真正开始挑起企业的大梁之时，前代领导人就要调整好心态，彻底退出历史舞台，这才是有利于企业的长远发展。仔细想想，继承人超越了自己，难道对公司而言不是好事么？自己的种种努力，不都是为了公司的将来么？如果公司有一个比自己优秀的接班人来掌管，难道不应该是自己的心愿么？赵武灵王最大的问题在于他的私心，在那一刻，他更加关注自己的感受和利益，忽略了赵国长远的未来，才会导致这一幕悲剧的上演。当今天重读这段历史时，如同赵武灵王一般强势、掌控欲重的企业前代领导人们，是否能有所借鉴和反省呢？ 

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