诸葛亮晚年的时候，凡是亲力亲为，就连打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，一个企业家要是这样管理团队，哪里有不累的呢。在刘备死后，姜维北伐时，军中无一员大将可用，只得让原来在关公账下做书记的廖化来做先锋。这就是是“蜀中无大将，廖化做先锋”的典故。一个企业，如果全靠老板事事亲力亲为，那么这个企业注定是不会长久的。

企业家真正的成功：不是老板多辛苦，而是老板多轻松！

老板轻松必备技能一：灵活转换角色

正确的方法应该是随着企业发展到不同阶段，老板灵活的转换自己的角色：在企业经营进入正常运转轨道后，老板应该担任监管角色，可以不干具体的活儿，但必须亲自管理；在企业管理已经规范化后，老板应该担任领导角色，更多的是致力于企业宏观发展方向；而在企业形成公众性企业后，老板应该担任股东角色，只管定期收红即可。

所以，企业越做越大，老板越来越累，很大原因是没有成功转换角色，还停留在最初的工兵角色，导致的结果是，忙的团团转。

老板轻松必备技能二：会用人

会用人体现在会找人、会识人、会安排人在合适的岗位上。一定要摒弃“我的地盘我做主”的土皇帝思想。礼贤下士，网络人才，为己所用。

刘邦只是一个小小亭长，带兵打仗不如韩信、运筹帷幄不如萧何，却当上了皇帝，靠的是什么，就是他会用人，能把这些能人聚积在自己手下，为自己打江山卖命。人用对了，老板自然就轻松了。

老板轻松必备技能之三：会授权

老板不授权，主要有两方面原因：

一是心态不对。害怕授权后，下属做不好，自己还得重做；教导费劲，怕麻烦；怕失去权利，地位受影响等。

二是不知道怎么授权。很多人的经历是：一放权就乱，一收权就死，没有掌握授权的要领。

很多老板并不懂得，其实企业中的绝大多数事物，是可以假手于人的，也就是可以授权给下属去完成，谓之术业有专攻，让专业的人做专业的事。

老板轻松必备技能之四：会分钱

利益分配的好，就有人替老板分担工作。分配的不好，老板就只能亲自上阵了。 

四川有个老板六十多岁了，本已卸任总经理四年之久，就因为利益分配不均，导致了总经理兼技术总监的而不满，请辞离开了。今年不得不再次以董事长身份兼任总经理。个中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己独自品味。

古语有云：“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰。”国家是大家，企业是小家，最高明的管理之道其实就传承在我们文化之中，中观国学《易经与领导智慧高级研修班》以道御术，感悟《易经》中“天道、地道、人道”奥妙，用易经智慧指导企业发展。企业管理的最高智慧还是要向我们的老祖宗学习呀。

老板创业原本是为了更好的生活，哪知道，有人创业却踏上了一条不归路。难道老板不累，就办不好企业吗？

非也，基业长青的企业告诉我们老板越轻松，企业越长久。老板越轻松，企业发展越顺利。因为老板轻松，意味着员工努力。事事有人负责，老板能不轻松吗?

老板轻松，企业成功此之谓管理有方。